极客时间是我每天都是使用的技术播客，填补了国内没有这个细分领域播客的空白，定位准确、内容丰富。希望之后越来越好。今天要说的是极客时间里陈浩的专栏《左耳听风》上的一片文章，看的时候一下感觉被触动到了。由此有了这篇博文。
以下是摘抄《左耳听风》的104期《高效沟通：好老板要善于提问》文章中的内容：
作为 Leader，你要记住，永远不要给员工答案，要让员工给你答案，而且不要只给一个答案，一定 要给多个答案。然后让他们比较这些答案，促使他们深入地进行思考。这不是在让员工做问答题，其 实是在给员工成长机会，促进他们的成长。
永远不要跟员工说，我给你一个任务，这个任务两星期完成。要让他来说，这个任务需要多久能完 成。并要求员工提供多种执行方案，不要只给一个时间。你快点做怎么做，慢点做怎么做，是否还有 其他方案。一定要员工自己去做计划，去思考。反之，如果你什么都想了，只让员工去执行，那么他 就不思考了，而且有时还会生出一些怨念。比如抱怨领导这样安排不合理，那个执行方案有问题等。 带有情绪的执行，势必会产生不够好的执行结果。
但根据我的观察，喜欢给答案的管理者还是挺多的，他们总是习惯性地给员工答案，而不善于挖掘员 工的实力和潜力。我觉得这是世界上最 Low 的管理模式了，是家长式、保姆式的管理。实际上，你 的员工都是专业人才，你应该充分信任他们，并且想方设法激发他们的主观能动性，促使他们发挥自 己的能力，积极地为你贡献答案，从而保持团队的活力和创造力。
读到上面的这几段话，我深受启发。回想到之前自己的管理模式，迫于进度的压力，重心永远主要考虑的能不能更高效的完成工作，不能就通过延长工作时间的方式进行解决。很少注意到团队人员成长方面的因素，导致项目管理中最为糟糕的“忙的忙死，闲的闲死”现象。作为一个管理者，最为关注的应该永远在于重要内容上，而人员的持续成长应该是整体团队中很重要的内容之一。
虽然培养人员是件劳心劳力的工作，但管理人员在能够保证项目进度正常推进的过程中，还是应该持续的关注团队中有潜力的人员的职业成长。必定这都是以后的左膀右臂，与你一同开疆辟土的伙伴。在培养人员的过程中首要是给与员工信任，然后放权给他们。曾有一个领导跟我说过一句话：“对待团队成员要放手，不放心”，所谓放权是分配出去的任务后让员工自行推动，自行决定，全权掌控任务， 所谓不放心是分配出去的工作还是要关注，发现风险要及时的与负责人沟通，将自己的经验分享出去。这个过程中最忌讳的就是怕事离开自己就做的不理想，要敢于放手。
当团队中已经有了几个可以独当一面的人员，就证明团队的管理开始走上正轨。这时需要的是梯队建设，将人员按照小组进行划分组员对组长直接汇报，这时自己如果有经历可以兼任某个组的组长工作。但重点是培养组长管理Team的经验，必定做事与管人还是两回事， 有的人做事很优秀，但是管人就相形见绌了，这需要培养。
当团队已经不需要自己直接参与具体管理工作的时候，恭喜你！你已经培养出一个可自行运转的团队了，现在的你就可以离开了。团队的管理就像抚养一个婴儿，由必须事事躬亲，到默默守护，最终长大成人。作为管理者需要的是细心、耐心、恒心。